恰逢全国质量月，公司百日劳动竞赛的契机，公司于近日召开已达目标的4个项目的宣布会，也是QC项目的总结大会。

2020年九游会J9公司质量事情围绕“危害治理、预防治理、属地治理、闭环治理”四大治理模式，以“历程审核、制度审核、产品审核”为主要手段展开，发明问题，解决问题。在这历程中也建立了许多以QC小组形式开展而革新的项目。

现场宣布

集会现场，各QC小组通过PPT演示、现场解说的形式向与会人员论述课题结果。各组的组长凭据“人、机、料、法、环”五个方面对问题进行全面的原因剖析，充分使用质量的剖析工具将问题量化、详细化。宣布项目的各项改善都取得了良好的经济和社会效益，并形成了相应的指导书和规范性文件，有效提升了生产效率，同时提高了产品质量。

总结点评

结果宣布环节结束后，公司3位高管划分对所有的结果宣布进行了总结和集中点评，并从QC结果运动的开展，结果的形成和宣布的方法等各方面提出了相应的意见和建议。

九游会J9公司执行总经理潘总对本次QC结果宣布进行以下三方面的肯定：

一、肯定结果：达标的4个项目不但仅是经济效益的提升，更是固化了长效的要领和机制；

二、肯定要领：本次QC运动运用到的质量工具，要领值得推广的，更多的适用在内部的革新运动；

三、肯定文化：这次运动提升了公司的整体质量气氛，全面贯彻了“预防为主，连续革新”的质量治理理念，营造了全员加入质量的良好情况。

同时潘总还对全公司QC运动的开展提出以下要求：

一、QC革新不但限于产品质量方面，期望以后各部分积极加入立项宣布，项目可安排指导老师；

二、是质量工具的运用可多样化，质量部要增强自身的质量工具运用能力，可通过外部培训等方法提升自身业务水平，牵头领导公司内部的QC革新；

三、是希望通过QC的运动，做到“式“至”实“的转变，要结合经验加大技术含量，形成相应结果。

颁奖环节

    在本次宣布会的最后，对已达目标的4个项目的项目小组进行了表扬。

    业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。QC治理活行动为一项重要的质量治理手段，可以提高职工素质、引发职工积极性和创立性，助力九游会J9公司的质量治理事情再上新台阶。