全面的培训体系
每年年中按期举办:课程培训、户外拓展、源头之行、座谈会、传帮带、岗位培养、项目与课题等。
提升相关专业知识,如:财务、人事、生产、宁静等系列,结合岗位实际,提升事情技巧。
储备干部培训:为提升干部做准备,全方面、系统性地提升技术,构建人才梯队。
以提升基本治理技术为主,举办系列性课程培训班,结合团队建设运动,接纳内外聘培训结合的形式。
以治理技术、领导力提升、决策思维能力提升为主,多接纳座谈会、交流会、优秀企业旅行学习考察等为主的方法。
员工(助理、科级后备干部)
部分经理/主任
总经理助理
副总经理
总经理
员工(初级专员、中级专员、高级专员)
副专业工程师
专业工程师
副主任工程师
主任工程师
副高级主任工程师
高级主任工程师
副总工程师
总工程师